北京2015年度第42期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理高端培訓(xùn)班簡章
會議日期：2015.09.19-2015.09.19
會議地點：北京
聯(lián)系人：劉夢雨
手機號：13520430150
聯(lián)系電話：010—65735932
E-mail：yuyewutongss@sian.con
傳真：010-65735932
【課程背景】“卓越績效模式”是現(xiàn)代醫(yī)院全面績效管理與經(jīng)營的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理，是現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路，是事實上的全球卓越管理的“圣經(jīng)”。我們從事績效考核與管理培訓(xùn)工作的這些年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體化，這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計與績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、檢查崗位系數(shù)設(shè)置、績效管理的落實問題。為此，我們在陜西省·西安市召開“第42期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化，這樣就能夠更好地貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神和要求。
【主辦單位】北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國質(zhì)量與績效管理研究中心
【學(xué)員對象】衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部部長、醫(yī)務(wù)部主任、護理部主任和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層管理人士。
【培訓(xùn)地點】陜西省·西安市·陜西錦苑富潤大飯店
【時間】 2015年9月19— 22日。9月19日全天報到。
9月20日--21日連續(xù)上課兩天,22日撤離。
【培訓(xùn)費用】2598元/人（包括：會務(wù)培訓(xùn)費、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。
【課程特色】理論講授＋案例分析＋現(xiàn)場互動＋經(jīng)驗分享
【績效管理當(dāng)前焦點問題】績效管理七個焦點問題：
【焦點一】怎樣制定醫(yī)院職能部門、機關(guān)、后勤人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核與管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點內(nèi)容講解，特別講清后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門、后勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)payment-defi.com！
【焦點二】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效
考核標(biāo)準(zhǔn)。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計，新設(shè)計的臨床科室、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、機關(guān)后勤人員的績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代顧客的需求，更加符合國家衛(wèi)生部要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題培訓(xùn)班上全能夠解決！
【焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計醫(yī)院績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因為醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢？培訓(xùn)班上有答案！
【焦點四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用績效考核中的六類崗位系數(shù)？即崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？醫(yī)院當(dāng)月績效考核后，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位、職稱、學(xué)歷、工作資歷怎么確定系數(shù)比例；特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)的成敗關(guān)鍵問題，績效獎金分配中的細節(jié)問題，培訓(xùn)班上老師詳細破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)答案！
【焦點五】臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題在培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點六】科室績效獎金二次分配問題。績效獎金分配最難的是科室二次獎金分配，用什么方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細節(jié)問題，學(xué)習(xí)班上一一破解。
【焦點七】績效考核結(jié)果兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，按照目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法！這些問題咱們在培訓(xùn)班上找取答案！
【培訓(xùn)老師】任真年 主任醫(yī)師 博士 教授 北京卓越醫(yī)院管理研究院院長。任教授2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理》專著，2015年5月已由中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版230萬字上、下兩冊《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理標(biāo)準(zhǔn)大全》專著。任教授已講授績效考核與管理課程近千場次。中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員�！吨袊t(yī)院院長》特邀主編。有醫(yī)院管理30多年的經(jīng)驗。
【優(yōu)惠辦法】團隊10人以上參加會議者，每人優(yōu)惠會務(wù)培訓(xùn)費10%；
【特別溫馨提示】凡一個醫(yī)院一次會議參加10人以上繳全費者，本研究院免費提供電子版臨床科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)、職能部門和后勤績效考核標(biāo)準(zhǔn)、各級各類人員崗位說明書、科室崗位結(jié)構(gòu)評價表以及相關(guān)績效考核相關(guān)資料。
【培訓(xùn)證書】會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。
【聯(lián)系老師】劉夢雨老師電話：010—65735932
【手機】13520430150
【傳真報名】010-65735932
【電子信箱報名】yuyewutongss@sian.con
【Q Q報名】644694099@qq.com
【郵編】100024
【地址】北京朝陽路8號朗廷大廈B座512
【開戶單位】北京卓越杰卡醫(yī)藥管理咨詢有限公司
【開戶銀行】中國工商銀行北京安貞支行
【帳號】0200 0648 0902 4560 353
更多醫(yī)學(xué)會議資訊相關(guān)推薦：
北京2015年度舉辦第九屆口腔頜面影像技術(shù)與診斷學(xué)習(xí)班的通知
