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首先，地方期刊發(fā)展之根本還是立足本地，扎根本地，突出地方特色，努力將期刊建設(shè)為地方引以為自豪的，展示本地醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)和成就的重要載體。質(zhì)量是科技期刊的生命，科技期刊之間的競(jìng)爭(zhēng)在根本上表現(xiàn)為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高科技期刊質(zhì)量，要從內(nèi)容上入手。優(yōu)秀的稿源是保證科技期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的重要因素，也是科技期刊競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。地方期刊可以利用地利優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)身邊的優(yōu)秀作者，形成優(yōu)秀作者群；以快捷，及時(shí)周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引本地稿件；利用編委特殊的人脈關(guān)系組織各類課題基金論文，吸引本地稿件；說服主管單位爭(zhēng)取政策支持醫(yī).學(xué).全.在.線.網(wǎng).站.提供，將地方期刊論文在職稱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審中、版面費(fèi)報(bào)銷等方面視同國(guó)家級(jí)期刊。在立足本地的同時(shí)，還應(yīng)放眼全國(guó)，跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，追蹤醫(yī)學(xué)研究熱點(diǎn)，與本籍的外埠作者保持聯(lián)系，吸引優(yōu)秀外埠稿件，以此形成對(duì)周邊地區(qū)，乃至全國(guó)的幅射效應(yīng)。地方系列醫(yī)學(xué)期刊對(duì)優(yōu)質(zhì)稿源的吸引力不及中華及中國(guó)系列期刊，僅靠自由來稿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)加強(qiáng)組稿的力度。同時(shí)還要善于策劃，如在 2008 年生發(fā)的一系列重特大事件中，有的地方刊物就有很好的表現(xiàn)。如在5·12 汶川大地震中，有不少刊物就及時(shí)組織了系列急救醫(yī)學(xué)和災(zāi)難醫(yī)學(xué)方面的論文，為參加抗震救災(zāi)的醫(yī)務(wù)人員開展災(zāi)難救治取得積極作用，也贏得了政府有關(guān)部門的肯定。同時(shí)也鍛煉了編輯隊(duì)伍，加強(qiáng)了與專家的溝通，達(dá)到了宣傳本刊的目的。
（二)合作辦刊，實(shí)現(xiàn)共贏
要解決辦刊經(jīng)費(fèi)緊張的問題，緩解困頓，要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，與一些有實(shí)力、有信譽(yù)單位合作辦刊。當(dāng)然這種合作是在保持主辦單位和期刊性質(zhì)不變的情況下實(shí)現(xiàn)的。合作有很多成功的范例，如一直口碑不錯(cuò)的《江西中醫(yī)藥》雜志，開篇就是兩個(gè)分別由兩家醫(yī)藥廠家協(xié)辦的欄目。又如我刊于近年征集各大中醫(yī)院為協(xié)辦單位以達(dá)到增加財(cái)源和稿源目的的舉措已初步顯效。這是一種共贏的模式，廠商和醫(yī)院通過期刊這一平臺(tái)，提高了業(yè)界的影響，彰顯了熱心學(xué)術(shù)的公益形象。
（三)整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
出版業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)越來越明顯，與單打獨(dú)斗相比，這種方法既可降低成本，又可現(xiàn)實(shí)資源共享，明顯提高期刊質(zhì)量和效益�，F(xiàn)在中華系列期刊有71種之多，中國(guó)系列也形成規(guī)模。國(guó)外著名期刊社更是以一種無所不能、包羅萬象的姿態(tài)涵蓋了學(xué)術(shù)全部。地方期刊可以將同質(zhì)期刊進(jìn)行整合，也可根據(jù)本地學(xué)術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)細(xì)分期刊。辦刊與其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，具有一定的規(guī)模效應(yīng)，集中學(xué)術(shù)團(tuán)體的力量，有組織有目的形成期刊團(tuán)體，并逐步建立品牌，對(duì)改善我國(guó)地方期刊的落后現(xiàn)狀具有重要的意義。
（四)創(chuàng)新機(jī)制，挖掘潛力
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)學(xué)期刊的運(yùn)行機(jī)制還是機(jī)關(guān)模式，對(duì)編輯人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還不科學(xué)，其積極性還未得到充分的調(diào)動(dòng)，這極大抑制著期刊的發(fā)展。從世界范圍來看，期刊是市場(chǎng)的，也最終必須走向市場(chǎng)。我國(guó)目前很多成功的期刊都是完全市場(chǎng)化動(dòng)作。市場(chǎng)能最有效地配置各種要素，達(dá)到效益最大化。有學(xué)者研究了美、英、德、荷蘭、日本等5 個(gè)國(guó)家期刊的運(yùn)行環(huán)境醫(yī).學(xué).全.在.線網(wǎng)站提供，指出這些期刊業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家一個(gè)共同特點(diǎn)就是靠市場(chǎng)運(yùn)作，每個(gè)期刊社都是一個(gè)普通企業(yè)，平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律決定期刊的命運(yùn)[3] 。這對(duì)我們目前創(chuàng)新管理模式確實(shí)有借鑒意義。
