[西醫(yī)]張平副主任就貫徹落實全國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施工作電視電話會議精神強調(diào)做好三大項工作
8月27日，國家衛(wèi)生計生委召開住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施工作電視電話會議，會議由科教司秦懷金司長主持，王辰副司長作了工作部署，他強調(diào)了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的重要性，對有關(guān)文件政策進行了解讀，指明了目前的工作要點是基地認定管理、師資隊伍建設(shè)和提高認識等，最后強調(diào)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要做到“過程規(guī)范、結(jié)果同質(zhì)”。上海瑞金醫(yī)院和北京市衛(wèi)生計生委分別從培訓(xùn)管理和行政管理兩個角度分享了實施經(jīng)驗，中國醫(yī)師協(xié)會對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地標準、培訓(xùn)內(nèi)容及標準的制定情況進行了匯報。
張平副主任全程參加會議，并在國家會議結(jié)束后就貫徹落實強調(diào)做好三大項工作：
一、要繼續(xù)鞏固和完善好我省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度
我省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作起步早于全國的統(tǒng)一部署，2011年我省就建立了“五體系一平臺”的比較系統(tǒng)、比較規(guī)范的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)新制度和新模式 醫(yī),學(xué).全在.線搜集.整理 payment-defi.com。這個新制度和新模式經(jīng)過三年的運行應(yīng)該說是總體平穩(wěn)。目前我省大概有1.2萬名的住院醫(yī)師正在培訓(xùn)當(dāng)中，接下來，我省重點要在四個方面進行鞏固和完善。第一就是培訓(xùn)基地建設(shè)的規(guī)范化。基地建設(shè)要嚴字當(dāng)頭、好中選優(yōu)。只有相對同質(zhì)化的培訓(xùn)基地，才能培養(yǎng)相對同質(zhì)化的住院醫(yī)師。第二就是培訓(xùn)標準和師資隊伍建設(shè)的標準化。進一步完善我省200多個培訓(xùn)基地師資隊伍標準化。第三就是培訓(xùn)人員待遇的普惠化。要有長遠的眼光，給予培訓(xùn)人員的待遇至少要做到同工同酬。第四就是制度運行的精細化。我們已經(jīng)建立起一套完整的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，但是這個制度有的地方和管理環(huán)節(jié)還不精細，要進一步使這個制度運行做到精細化的管理。
二、要有序有效地對接好國家相關(guān)要求和標準
國家的大部分要求和標準與我省的制度是相銜接的、相一致的，這些要繼續(xù)堅持。還有一些要求和標準與我省現(xiàn)行的做法是不完全一致的，在這些方面既要堅持國家的標準、不低于國家的標準，又要體現(xiàn)浙江的特色和實際。主要有三個方面，第一是專業(yè)的設(shè)置。原來我省專業(yè)設(shè)置是18個，現(xiàn)在國家已經(jīng)擴展到34個，這需要重新布局，重新的設(shè)置 醫(yī),學(xué).全在.線搜集.整理 payment-defi.com。第二是基地的數(shù)量。國家采取配額制、動態(tài)制和相對集中制嚴格控制培訓(xùn)基地，我省要進一步研究培訓(xùn)基地的布局和規(guī)劃。第三是學(xué)員的待遇。目前我們學(xué)員的待遇不統(tǒng)一的，要按照國家的要求，積極研究政策，與有關(guān)部門溝通，做好學(xué)員待遇的相對統(tǒng)一，保障這項制度順利執(zhí)行。
三、要認真做好下半年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作
下半年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作重點要把好兩個關(guān)口。第一是把好新進人員的入口關(guān)。我省總的要求要做到應(yīng)培盡培。今年的招錄工作已基本結(jié)束，全省約有5600余人新規(guī)培生進入各培訓(xùn)基地，另還有中醫(yī)近1000人。要求各培訓(xùn)基地嚴格做好學(xué)員的培訓(xùn)、管理和社會保障工作。特別要強調(diào)的是，我們有部分培訓(xùn)基地今年的培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)任務(wù)已達到了滿負荷運轉(zhuǎn)甚或超負荷運轉(zhuǎn)。各地一定要加強管理，落實一把手負責(zé)制度，建立工作機制，必須由專人負責(zé)。第二是把好結(jié)業(yè)考核的出口關(guān)。今年我們第一次迎來大規(guī)模的結(jié)業(yè)考核，預(yù)計將有3000人左右，考核環(huán)節(jié)多，考生、考官多，考核的內(nèi)容、流程也很復(fù)雜，因此對組織管理要求非常高。要求各地要嚴格按照省里的部署，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，精心準備，以確保結(jié)業(yè)考核的順利進行。
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