護理管理學-授課教案:護理組織管理

授課題目

護理組織管理

授課形式

講授

授課時間

2012年3月16日

授課學時

3學時

教學目的

與 要 求

1．能說出組織的概念

2．能簡要敘述醫(yī)院護理組織系統(tǒng)

3．能解釋組織設計的基本原則

基本內(nèi)容

  1．組織概述：概念、組織原則、組織結構

  2．護理組織管理體制

  3．護理人員配備 

重 點

難 點

重點：醫(yī)院護理指揮系統(tǒng)

難點：護理人員的編配與分工

主要教學

媒    體

PPT、板書、圖片

主 要 外

語 詞 匯

1.ognization  組織   　2. ognization of Structure Group 組織結構

3.case nursing 個案護理 4. functional nursing 功能制護理

5.team nursing 小組護理 6. primary nursing 責任制護理

有關本內(nèi)容的新進展

王詠梅,于玲. 探討新的護理組織管理模式. 實用醫(yī)技雜志,2004, 11(5):598: “責任執(zhí)業(yè)醫(yī)師分組、醫(yī)護聯(lián)合”新型的護理組織管理模式,既具有責任分組的優(yōu)點,更促進了醫(yī)護合作,將醫(yī)護質(zhì)量推向了一個新臺階。

主要參考資料或相關網(wǎng)站

企業(yè)文化網(wǎng)——中國權威企業(yè)文化專業(yè)網(wǎng)站.htm

思庫咨詢http://www.seekers。com。cn/index.asp

組織行為學案例題庫匯總http://bbs.qincai。net/thread-42073-1-6.html

系、教研室

審查意見

課后體會

教學內(nèi)容

時間分配和

媒體選擇

第四章  護理組織管理

（Nursing Organize Management)

明確本章教學目標：

1．能說出組織的概念

2．能列出組織的幾種類型

3. 能描述出組織結構的幾種形式 

4．能根據(jù)護理人員的排班原則進行分工排班

第一節(jié)  組織概述

一．組織的概念與作用☆

定義☆：組織是人們?yōu)檫_到共同目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任而構成的人的集合。（要求大家能說出這個概念)

以提問的形式加深對概念的認識：

二．組織工作的概念與內(nèi)容

以5.12護士節(jié)活動的組織工作為例，由學生歸納組織工作的內(nèi)容。

1．確定組織目標。——組織慶祝5.12護士護士禮儀大賽。

2．擬訂分目標�！�—指定各隊出節(jié)目的數(shù)量和內(nèi)容。

3．確立為實現(xiàn)目標所必須的各種業(yè)務工作�！�—如何編排、購買服裝、道具、請哪些嘉賓等。

4．合理分工�！�—籌備組成員由哪些人組成，分別負責什么工作。

5．制定職權范圍。——例如：規(guī)定負責舞臺設計的一定要在節(jié)目開始前把舞臺的背景、道具布置好等，使每個人要明確自己的職責和權限范圍。

6．協(xié)調(diào)各種關系�！�—與各隊、禮堂等協(xié)調(diào)時間、地點等關系。

7．進行結構調(diào)整�！�—在組織活動的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整。

三．組織的類型☆

（一)正式組織

有正式文件明文規(guī)定的，有固定編制，有規(guī)定的權利和義務，有明確的職責分工，有明確的任務目標。正式組織在工作中起主導作用。

（二)非正式組織

是人們以感情為依據(jù)而自發(fā)形成的一種非正式團體。主要因為成員有共同的背景、共同的利益或共同的興趣。

重點強調(diào)非正式組織的領導問題。

四．組織設計與組織結構

（一)組織設計的基本原則

1．目標明確原則

2．分工及合作原則

3．統(tǒng)一指揮原則

4．權責相稱原則

5．層幅適當原則

6．動靜結合原則 

7．精簡效率原則 

（二)組織結構☆

參考課本結構示意圖，闡述各種結構的特點、優(yōu)缺點。

1. 直線式結構 

2.直線參謀式結構 

3. 矩陣式結構  參考課本結構示意圖。

第二節(jié)  醫(yī)院的護理組織管理體制

學生自學后，歸納以下重點：

一．  醫(yī)院外護理管理組織機構

（一)國家衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處

是我國目前護理工作的最高領導機構。

（二)各省衛(wèi)生廳醫(yī)政處

 是省內(nèi)護理工作的領導機構，有一名護理助理負責。

二．  醫(yī)院護理組織管理系統(tǒng)

這一部分作為了解內(nèi)容，能簡要說出醫(yī)院內(nèi)外的護理管理組織結構即可。

綜合醫(yī)院護理系統(tǒng)示意圖。

概括起來就是分級負責的直線參謀式結構。

第三節(jié)  護理人員配備

一．編配原則

（一)適應目標原則

（二)結構合理原則   結合臨床實例說明

（三)責權利一致原則

（四)動態(tài)發(fā)展的原則

二．護理人員編配的依據(jù)

國家衛(wèi)生部1978年發(fā)布的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》制定的編制依據(jù)，作為了解內(nèi)容。

討論影響護理人員編配的因素有哪些？

三．影響護理人員編配的因素

在確定護理人員編制時，除了以衛(wèi)生部規(guī)定的文件為依據(jù)，還應考慮到一些影響護理質(zhì)量的因素，才能使編配比較合理。 了解內(nèi)容

四．醫(yī)院護理人員編配的計算法：自學。

五．護理人員的分工：小組研究性學習。

六．護理人員的排班：小組研究性學習。

（一)   派班原則☆

1．保持工作連續(xù)性。

2．分清主次緩急。如：掃床不要安排在8:00交班后。

3．注意各班工作量的均衡。

4．年齡、性格、職稱、工作能力、身體狀況適當搭配，如：不要把兩個慢性子和一個新護士、一個合同護士放在一個班上。

5．公正。

6．護士長不要排夜班。

（二)排班方法

根據(jù)護理人員的編配原則和派班原則為自己科室制定一周的排班表（課后作業(yè))。

   小  結

  組織的定義☆：共同目的、通力協(xié)作

  組織工作的內(nèi)容：七個方面

   基本知識   組織的類型☆：正式、非正式

  組織的基本原則：六條

醫(yī)院 組織結構☆：直線式、直線參謀式、

護理 矩陣式

組織 護理組織  醫(yī)院外

管理 管理體制  醫(yī)院內(nèi)

   護理組織管理  護理指揮系醫(yī).學全在線payment-defi.com統(tǒng)：分級負責制

  護理人員的   原則☆：五條

  編配與分工   依據(jù)

   影響因素

形成性練習題

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